員工流失原因分析及管理對策建議書(doc 77頁)

員工流失原因分析及管理對策建議書目錄：
概 述………………1
一、引言：人才荒的戰略隱喻………………2
1.1 人才荒現象的宏觀掃描………………2
1.2 人才荒現象的原因解析………………2
1.3 人才荒現象的戰略隱喻………………3
二、F集團員工流失現象掃描………………5
2.1 A公司人才流失現狀………………5
2.2 B公司人才流失現狀………………5
2.3 C公司人才流失現狀………………5
三、離職原因與企業吸引力調查結果………………7
3.1 A公司員工離職原因與企業吸引力………………7
3.2 B公司吸引力與員工重新擇業的關鍵影響因素………………7
3.3 C公司（基層）員工離職原因………………7
四、基於後勤服務、基礎保障的對策建議………………8
4.1 後勤服務………………8
4.2 薪酬福利的基礎保障………………9
五、基於18新利真人网 管理和組織管理的對策建議………………12
5.1 從18新利真人网 管理角度分析人才流失的原因與對策………………12
5.2 從心理契約角度分析員工流失的對策………………15
5.3 從離職成本控製角度分析員工流失對策………………16
六、基於企業經營戰略與文化的對策建議………………22
6.1 經營戰略與理念………………22
6.2 領導風格與溝通………………23
6.3 企業文化與風格………………23
6.4 18新利真人网 管理定位………………24
七、框架性總結………………28
7.1 基礎理論………………28
7.2 綜合性框架………………29
7.3 綜合性分析與建議………………30
八、結語：天將降大任於製度型企業家………………32

員工流失原因分析及管理對策建議書內容提要：
ESS即Employee Satisfaction Survey，員工滿意度調查，本報告在F集團電子大陸三個製造基地員工滿意度調研基礎上而做，旨在從係統管理的角度分析員工滿意度各維度對員工流失的影響，並以有關維度為基礎探討降低人員流失率，提升員工穩定性、責任心、積極性的對策。
報告“一、引言：人才荒的戰略隱喻”，從全國（沿海發達地區）角度對民工荒、人才荒進行宏觀的、總體的描述，並在分析其經濟的、社會的動因基礎上，指出了其幾個重要方麵的戰略影響和企業必須的對策。
“二、F集團員工流失現象掃描”則根據對三個公司的問卷調查，主要從各公司高層領導者、中層管理者角度，綜述了F集團電子員工的大量流失及其嚴重影響。
“三、離職原因或企業吸引力調查結果”主要對問卷調查和開放性問題中員工對離職原因、留在F集團電子工作的原因（企業吸引力）等問題的調查結果做了簡要的彙總歸納。
“四、基於後勤服務、基礎保障的對策建議”、“五、基於18新利真人网 管理和組織管理的對策建議”、“六、基於企業經營戰略與文化的對策建議”三章從三個不同角度對員工流失的原因做了進一步細分，並提出了相應的管理對策與建議。
此外，這三章還提供了不少其他企業留人的成功經驗和小案例，以促進讀者的理解，提高策略的針對性和操作性。報告對這些內容在字體等方麵做了特別處理以區別之。

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