重慶市某貿易有限公司績效考核辦法(doc 12頁)

重慶市某貿易有限公司績效考核辦法內容提要：
1、績效考核目的
強化以責任結果為導向的價值評價體係，不斷提高人均效益和增強公司的整體核心競爭力。
2、績效考核原則
2.1責任結果導向原則：工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2.2目標承諾原則：考核初期雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。
2.3考、評結合原則：考核期初期部門應界定績效評價者，評價時，須充分征求績效評價者的意見與評價，並依此作為考核依據。
2.4客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。
3、績效考核周期
3.1 公司績效考核分為月度績效考核、年度績效考核；
3.2 月度考核為部門經理以下員工一年進行十二次；年度考核為員工月度的平均得分，不再進行單獨考核。
3.3 月度考核時間為下月實際工作日的第1-5日；年度考核時間為下年1月1—15日進行。
4、績效考核管理機構
公司成立以總經理為主任，公司管理層和各部門經理為委員的“考核管理委員會”。
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