留住人才的36種招術(ppt 32頁)

留住人才的36種招術目錄：
1、不要忽視你的人才
2、人才需求理論
3、留才36招
4、招術的運用

留住人才的36種招術內容提要：
留住人才的三個關鍵 ：
吸收合適的人選
讓人有所值
最大努力地滿足員工
員工到底想要什麼？
員工希望他們的工作得到反饋
人們希望參與到組織設計和目標建立工作中
人們希望個人問題被解決
行之有效的留才策略：
領導策略
環境策略
人際關係策略
支持策略
薪酬策略
員工發展策略
你不可能留住所有的人才，也別做這樣的打算。除了你對員工進行培訓並為他們提供好的機會外，他們自己也在尋找新的機會。作為一個讓各方達到平衡、致力於完成任務的企業，你不可能滿足所有員工的需要。

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