員工管理全麵論述(ppt 41頁)

員工管理全麵論述目錄：
1、知識經濟時代成功法則
2、改變管理的理念
3、員工思維觀念的了解
4、員工性格分析
5、員工行為分析
6、員工成熟度掌握
7、知識員工的管理
8、經理人員性格分析
9、經理人員行為分析
10、領導方式連續帶
11、激勵方法與技巧
12、領導效率的類別
13、員工的四種積極性
14、職業生涯變化曲線
15、案例練習

員工管理全麵論述內容提要：
知識經濟時代的成功法則：
1. 任何人都不會通過攢錢而變成巨富。
2. 有時成功的企業必須自我毀滅才能保全自己。
3. 除了劇烈的技術變革之外，還有兩條道路能帶來高增長
率和高收益率的機會，即社會的不均衡與發展的不均衡。
4. 在通貨緊縮的情況下使資本主義行之有效，要比在通貨膨漲
的情況下使之有效難得多。
5. 沒有任何機構因素能取代個人創業精神成為變革的動力。
6. 把秩序看得高於一節的社會是不會具有創造性的；但是沒有
一定程序的秩序，創造性就會消失。
7. 以知識為基礎的成功的經濟要求政府在教育、基礎設施及研
究與開發方麵投放巨資。
8. 在以知識為基礎的經濟中，對個人來說最大的未知數是如何
在一個無終身職業可言的體製中擁有一種終身職業。
錢伯斯語錄：
新經濟規則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。
要想持久成功，必須始終把手指搭在客戶的脈搏上。
企業陷入困境兩大原因：一是遠離客戶，二是遠離員工。
合作比競爭要好，因為合作允許公司以更快的速度進入
市場，而尤其重要的是，合作會使餅變得更大。
工業已退出牛仔時代，在那個時代，牛仔們隨便開槍
射，這對客戶、股東和市場來講非常可怕。在新時代，
你需要加入許多人性因素，並注重基本業務。
在兩年以後，任何網絡廠商的命運都是未知的。如果你
不能正確理解數據網絡技術是未來經濟的關鍵，你將被
曆史所淘汰。

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