外派人員的選拔標準與選擇(ppt 101頁)

外派人員的選拔標準與選擇目錄：
一、跨國公司外派方麵麵臨的挑戰
二、外派成功及其決定因素
三、外派人員的選拔標準
四、外派人員家庭的選擇
五、外派人員選拔程序

外派人員的選拔標準與選擇內容提要：
對外派成功的理解：
一項外派任命可能有三個後果：失敗、邊際成功、成功。
外派失敗是指外派人員沒有能夠完成自己的任期就提前歸國；
邊際成功是指外派人員雖然完成了自己的任期，但工作效率卻不令人滿意，沒有取得預期的回報；
成功則是指外派人員圓滿的完成了自己的任期，達到了預期的目標，並能成功的歸國，將自己的海外工作經驗應用於今後的工作。
與前麵分析過的外派失敗相對應，外派成功是一個過程，不僅包括外派人員成功的進入並有效的工作，還包括外派人員能成功的歸國，是一個外派歸國的全過程。我們認為，隻有整個外派歸國過程的成功才是真正意義上的外派成功，邊際成功並不能算外派成功。
外派工作的特征：
外派工作的特征也會影響到外派人員的調整，這主要包括工作明確性、工作靈活性、工作衝突、工作距離。
工作明確性是指外派人員對新工作的任務、要求和責任的理解程度，對工作明確性越清楚，越有助於外派人員的調整，該因素與工作調整的相關係數為0.21，與交流調整的相關係數為0.16。
工作靈活性是指外派工作在規則、程序和政策等方麵的靈活性。在工作靈活性大的崗位上，外派人員可以不必遵守疆死的工作限製，而有較大的活動自由。工作靈活性越大，外派人員的調整就越容易。該因素與一般調整的相關係數為0.24，與工作調整的相關係數為0.34。

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