企業18新利真人网 培訓之招聘與配置(ppt 35頁)

企業18新利真人网 培訓之招聘與配置目錄：
1、員工招聘與配置
2、招聘準備
3、招聘實施
4、招聘活動的評估辦法
5、勞務外派與引進

企業18新利真人网 培訓之招聘與配置內容提要：
確定招聘原則：
效率優先原則：以盡可能地的招聘成本錄用到同樣素質的人員
依靠證書進行篩選：證書與能力的關係
利用內部晉升製度：職業生涯設計
雙向選擇原則
公平公正原則：就業歧視
男女平等問題、個性問題、個人長相問題
年齡問題、閱曆問題以及經驗問題
文憑問題、個人偏見問題
確保質量原則
人盡其才、用其所長
優化配置員工能力
人員配置主要原理：
要素有用原理：任何人員都有可用之長處，同時也要創造條件讓人員挖掘和發揮自己的長處。
能位對應原理：能力與崗位的對應。四個層次的工作：決策層、管理層、執行層與操作層。
互補增值原理:1＋1>2
動態適應原理:人與事的不適應不是絕對的，適應是相對的，因此，人適其位，位得其人是18新利真人网 管理人員的工作目標。
彈性冗餘原理：工作標準與績效標準得指定，既要達到工作得滿負荷，又要符合18新利真人网 的生理心理要求，工作安排要有一定的餘地。

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