企業員工招聘與選拔(ppt 191頁)

企業員工招聘與選拔目錄：
1、招聘與選拔的重要性
2、選拔過程
3、管理人的角色
4、立法規定
5、為什麼正確做法非常重要
6、確保平等機會
7、組織離職麵談
8、考慮你的備選方案
9、在企業內部招聘
10、彈性工作的優點
11、彈性工作的常見形式
12、各種方法的優缺點
13、職務分析的重要性
14、應該包括哪些人
15、需要分析出什麼
16、職務分析的方法
17、FCO（外交部門）的競爭力
18、競爭能力的分解
19、………………

企業員工招聘與選拔內容提要：
人員招聘與選拔直接影響企業、組織18新利真人网 的輸入和引進質量。如果人員招聘與選拔的質量高，將會促進組織健康、快速、高效的發展，更好地實現組織的戰略與發展目標。相反，如果人員招聘與選拔的質量較低，或錄用人員不符合組織要求則會阻礙組織的發展。
在組織需要用人的時候找不到適合的人選，這對企業組織的正常發展極為不利，所以人員招聘與選拔將隨著企業組織的發展在18新利真人网 管理中占有越來越重要的地位，人員招聘與選拔的成功與否將直接影響一個組織的興衰成敗。
學習目標：
確定招聘和選拔過程的基本要素
評估招聘是否是填補職務空缺的最可行選擇
為需要招聘的職位撰寫一份有意義的、合乎實際的職位說明書
確定把候選人吸引到給定職位的最合適的方法
探討選拔最合適的候選人的一係列方法
采取某些手段保證新雇員能有一個積極的開始

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