麵試在人事選拔中的運用(ppt 50頁)

麵試在人事選拔中的運用目錄：
1、麵試的定義
2、麵試的產生
3、我國古代有名的麵試例子
4、漢代劉劭對麵試的看法
5、諸葛亮的麵試策略
6、麵試在我國現階段的應用
7、麵試的特點
8、麵試的種類
9、結構化麵試
10、結構化麵試的步驟
11、結構化麵試應注意的問題
12、結構化麵試的優點
13、結構化麵試的缺點
14、結構化麵試的影響因素
15、被試因素對麵試效果的影響
16、被試因素對麵試效果的影響(續)
17、考官因素對麵試的影響
18、考官因素對麵試的影響（續）
19、選擇考官的重要標準
20、………………

麵試在人事選拔中的運用內容提要：
麵試是通過主試與應試者雙方麵對麵地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應試者的能力特征和個性品質的一種人事選拔方法。
廣義的麵試包括麵談法、答辯法、情景模擬法、無領導小組討論法、有領導小組討論法、文件筐作業等多種測評手段；
狹義的麵試指麵談法的麵試。
結構化麵試的步驟：
工作分析
確定主要的工作職責
形成麵試問題
形成答案
組建麵試小組實施麵試
結構化麵試的缺點：
麵試實施時，考官的靈活性不夠，通常無法在必要時對某些被試進行有針對性的追問；
考官對一些已經有把握的方麵仍要問事先擬定的問題；
麵試程序呆板，被試較多時主試易於疲勞。

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