怎樣甑選合適的員工(ppt 65頁)

怎樣甑選合適的員工目錄：
1、招聘中出現的典型問題
2、選聘一流人才
3、豐田的全麵招聘體係
4、人才招聘計劃
5、我們的渠道和方式？
6、英特爾聘人的獨特渠道
7、寶潔公司的校園招聘
8、招聘軟件開發總裁-----共創未來
9、情緒控製
10、優秀者的4個重要特征
11、預測應聘者在新工作中業績的公式
12、有關影響力的提問
13、有關團隊領導力的問題
14、麵試與評估
15、寶潔公司的筆試
16、日產公司——請你吃飯
17、殼牌石油——開雞尾酒會
18、統一公司——先去掃廁所
19、寶潔的麵試由8個核心問題組成：
20、MKXZ的招聘策略

怎樣甑選合適的員工內容提要：
招聘中出現的典型問題：
1、人們看不到廣告
2、廣告詞枯燥無味
3、過分要求技能
4、不合格的招聘人員
5、有缺陷的表決機製
6、過早推銷工作
7、帶有感情色彩的評估
8、這不隻是金錢的問題
英特爾聘人的獨特渠道：
英特爾招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過公司的網頁，你可以隨時瀏覽有哪些職位空缺。並通過網絡直接發送簡曆。隻要我們認為你的簡曆背景適合，你就有機會接到麵試通知。
還有一個特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處首先在於，現有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基於這兩方麵的了解，他會有一個基本把握，那個人是否適合英特爾，在英特爾大概會不會成功。這比僅兩個小時的麵試要有效得多，相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵員工推薦優秀的人才給公司，如果推薦了非常優秀的人，這個員工還會收到公司的獎金。當然，進人的決策者是沒有獎金的。如果因為人情招了不適合的人，決策者會負一定責任，所以決策者會緊緊把握招聘標準，絕不會出現裙帶關係。

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