贈送禮物在員工激勵中的作用(doc 27頁)

贈送禮物在員工激勵中的作用目錄：
1、大中之小不如小中之大
2、有用的不如無用的
3、說要的不如想要的
4、有選擇不如無選擇
5、小獎不如沒獎
6、看看你怎麼回答
7、晚說不如早說
8、一次送不如兩次送
9、公開不如不公開
10、漲工資不如發獎金

贈送禮物在員工激勵中的作用內容提要：
如果你像大多正常人的話，那你一定會要漲工資。但事實上，給獎金對公司而言，要比加工資好。 原應由兩個。
第一， 盡管大家會選擇加工資，但給獎金卻會使人更開心。一次性漲工資在最初可能給人帶來很大的快樂感，但時間久了，人們也就適應了。而間歇性的，特別是不定期的，發獎金給人的快樂一直在發生，不易適應。和漲工資比起來，它帶來的快樂更頻繁，更持久。
第二，發獎金給公司帶來較大的回旋餘地。 經濟難免會有不景氣的時候，任何一家公司都不能保證能持續的快速發展。在經濟不景氣的時候，緊縮成本是一項必備的舉措，其中可能不乏裁員、減薪。假設有兩家公司，一家原先通過漲工資來激勵員工，另一家則是不定期不定額地發獎金。現在，原先漲工資的公司因為工資水平高不得不降低員工的工資水平，這樣一來，對於員工來說，心裏當然不是滋味，而且原先過慣了高工資的生活，要回到稍低的水平，總會有些不適應，“由儉入奢易，由奢入儉難”嘛。而發獎金的公司怎麼辦呢，當然是停發獎金了，因為以前是不定期的發獎金，現在不發或停發獎金，對員工來說不是什麼不正常的事，因為員工已經習以為常。比較兩種情況，當然是前者讓人更痛苦。用我們第五章——損失規避的內容來解釋，也很好理解。降工資是一種直接損失，而沒有得到獎金則是一種未得收益，人們往往對直接損失較之未得收益更敏感，毋庸置疑，降工資這種直接損失給人所帶來的痛苦要大於不得獎金的失落。

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