18新利真人网 戰略規劃與人員招聘(ppt 79頁)

18新利真人网 戰略規劃與人員招聘目錄：
第一篇 18新利真人网 規劃總論
第二篇 18新利真人网 部的設計與搭建
第三篇 企業招聘管理
第四篇 招聘麵試技巧

18新利真人网 戰略規劃與人員招聘內容提要：
18新利真人网 戰略：
18新利真人网 管理的決策組成了18新利真人网 戰略的框架。
根據組織在不同時期麵臨的不同問題，18新利真人网 戰略重點不同
18新利真人网 戰略的重心一般放在：
18新利真人网 部調整
工資體係建設
績效管理
員工任用
員工培訓
員工關係
18新利真人网 戰略涉及的領域：
招聘及人才使用:為吸引並保留最好的人才，在招聘及人才使用方麵保持一致性至關重要。同樣重要的是，為保護公司的利益，在人才招聘及使用上應符合法律及道德的要求。
新員工輔導:一個新員工在公司的最初幾周對該員工及公司來說都非常重要。因此，應建立並實行良好的新員工輔導計劃，使其很快融入公司的文化，增加員工保留率，減少員工流失。
培訓和發展:員工的職業及個人發展對公司的未來成功非常重要，可以對優秀員工的保留發揮積極影響。
績效管理:在關鍵能力領域準確地評估並獎勵良好的業績，對公司的未來發展及作為一個受尊敬的雇主而言，至關重要。
崗位管理：對於崗位的級別、崗位名稱和崗位的工作內容和任職要求的管理，這對於提升組織結構的效率至關重要。

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