某公司薪酬體係谘詢方案(doc 34頁)

某公司薪酬體係谘詢方案目錄：
一、薪酬體係設計原則4
二、薪酬體係設計程序5
三、組織機構7
四、崗位評價及崗位等級劃分8
崗位評價體係8
崗位測評8
崗位等級劃分9
崗位等級調整9
五、崗位薪點工資製10
工資結構10
薪點數10
薪點值11
工資總額12
崗位薪點值12
績效薪點值12
小結13
六、北興公司組織結構設計原理及分析15
1、北興特鋼企業的現狀15
2、薪酬設計的重要性15
3、薪酬製度的劃分16
4、崗位工資的確定18
5、薪酬體係的實施和修正19

某公司薪酬體係谘詢方案內容提要：
戰略製定：
薪酬體係的設計是18新利真人网 戰略的具體體現方式之一，它要遵從於公司整體戰略的安排。公司的戰略體現在18新利真人网 管理的出發點在於組織體係的設計。結合公司戰略發展規劃、經營目標，通過業務分析和人員分析，明確部門職能和職位關係，編寫職位說明書。組織體係的建立與完善為崗位設置提供了平台，在此基礎之上才能對崗位進行科學的分析評測。
崗位評測：
崗位評測是薪酬體係設計的根基，它重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。
職位評價的方法有許多種。比較複雜和科學的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素，並給這些要素定義不同的權重和分數。然後組織評價，通過綜合評分結果得出崗位的相應等級。科學的職位評價體係是通過綜合評價各方麵因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤。
薪酬調查：
薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。但是，薪酬調查不僅應注重名稱，更應分析崗位的內涵，隻有采用相同的標準進行職位評估，並各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。薪酬調查的重點是與選擇有競爭關係的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。

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