員工調薪管理製度(doc 24頁)

員工調薪管理製度內容提要：
1、調薪定義：指員工除晉升調薪外，在原職務上因專精、資深、績優、貢獻而所獲得薪資調整。
2、調薪類別可分為三種，即：試用合格轉正調薪、年度性調薪、職務晉升調薪。
2.1 試用合格轉正調薪，經用人部門和人事部評定為試用合格，調薪自試用期滿的次月執行，試用期滿轉正調薪幅度分別為：員工級5%-10%、職員級（文職類、繪圖員、技術員、組長、工程師等）10%-20%、主管級15%-25%。（試用轉正調薪，參照《雅高表業有限公司職等薪級定薪參考表》）
2.2 年度性調薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定，年度調薪於每年的三至四月份進
行。
2.2.1 年度性調薪對象為在公司連續服務滿一年的職員級或職員級以上人員
2.2.2 年度性調薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板）確定年度整體
調薪的幅度。
2.2.3 在年度整體調薪幅度的基礎上，由公司總經理或副總經理依據各部門的職能或其它方麵的因
素，分配相應的調薪額度或幅度至各部門。
2.2.4 各部門負責人根據部屬人員的年度考核績效結果（主要考核德、能、績、勤四個方麵），確
定員工個人年度調薪的幅度或額度（員工年度調薪總額不得超過該部門調薪總額度）。

..............................