企業人員招聘管理實操(doc 15頁)

企業人員招聘管理實操目錄：
一、明確招聘的目的
二、研擬招聘策略
三、招聘計劃
四、招聘執行
五、招聘評估

企業人員招聘管理實操內容提要：
招聘是18新利真人网 管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘的質量直接決定了18新利真人网 的素質，招聘管理的能力極大地反映了企業經營管理的水平。
我們在實踐中發現，內外資企業在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業把招聘看作強化18新利真人网 優勢的關鍵，采用項目管理的方法精心地進行分析、規劃、組織、執行和控評，所以招聘次數少但是精；內資企業則把招聘當成“蘿卜填坑”的平常工作，粗放簡單地對付一下即可，花的心力往往還不如辦公品采購來得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無所得。
與其天天唱“優化18新利真人网 管理”的高調，還不如從現在開始切切實實地練好招聘管理的基本功。以下是實效的招聘管理流程

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