企業招聘指導手冊(doc 22頁)

企業招聘指導手冊目錄：
一、招聘原則
二、機構設置及人員配置草案（中高層）
三、機構設置及人員配置草案（中層以下）
四、各崗位任職資格要求
五、麵試的相關要項
六、判斷應聘者表述的真實性
七、結構化麵試題庫
八、部門麵試題目
九、部門在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項
十、部門麵試評分表
十一、錄用

企業招聘指導手冊內容提要：
為在短期內迅速組建起各學校的教職工隊伍，合理配置18新利真人网 ，達到高效、優化的組合，本次大規模招聘活動，必須遵循如下原則：
1．招聘京橋和現代要在零的平台上組建管理團隊，設立校長、副校長（須有4－5人的儲備）。大院的領導按一正兩副配置，中院按一正一副配置，小院隻配置一名院長即可。在管理體製上樹立院長責任製，負責班主任及生活老師的日常統一管理。
2．各校教學管理由金建國院長統籌。負責各校教學院長的班子的組建。
3．各校仍沿用集團原有模式：財務、人事實行直線職能製，須提前組建隊伍。
4．各校專兼職老師的招聘要考慮實際的專業需求。
5．今年要大量啟用市場人員充實到學院的各個層麵，所以這個階段對大區經理的考核很關鍵，要與執行總裁做好溝通。
決定人選的關鍵：
注意工作能力：應聘者的辦事能力、過去工作記錄中的工作能力表現與你現在招聘的職位要求相近。
不要強求：拒絕條件遠遠高過職位要求的人。
模擬應聘者的工作情況：看看應聘者與職位的搭配是否適合。
站在應聘者的立場：機會潛能：它會不會滿足應聘者的抱負？工作環境：它會不會引起任何問題？上班交通？公司格調與觀念：人選能毫無困難地適應公司的規定和工作方式嗎？
優先考慮工作動機：應該優先錄用對職位要求強烈的並且無不良動機人。

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