KPI的設計與操作介紹(ppt 21頁)

KPI的設計與操作介紹目錄：
1、KPI的概念介紹
2、二八原理
3、KPI設計時必須滿足三個條件
4、設定KPI值的重要原則——SMART
5、SMART目標舉例
6、KPI的設定作用
7、相關鏈接——什麼是KRA
8、KPI的設計流程

KPI的設計與操作介紹內容提要：
進行各部門指標的彙總、明確集合的範圍
辦公室指標彙總：
1、工資總額的核算與及時發放
2、勞工關係的處理
3、員工培訓率與培訓過程跟蹤
4、企業文化建設
5、宣傳報道的力度
6、公司局域網的維護
7、各種公文的起草
8、“明星員工”的評比
9、配合營銷做好配件的發放工作
10、人員的招聘與管理
11、公司規章製度的製定與監督
12、績效考核指標的分析、歸納與執行
13、員工福利的預案製定與發放
14、薪酬體係的建立與完善
15、勞動合同的簽訂
16、社保事宜的核實與辦理
17、各種檔案的管理
18、公司內部的人事調動
19、員工離職手續的辦理，勞動關係的解除
20、廠車的安排
21、辦公用品的采購與發放
22、廠區的基本建設
23、安全管理工作
24、辦公車輛的調撥與行車安全
25、清潔衛生
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