公司崗位價值評估方案(doc 29頁)

公司崗位價值評估方案目錄：
一、職位評估的原則
二、職位評估依據
三、職位評估人員
四、場地和設施
五、職位評估程序
六、工具
七、評分操作的注意事項：
一 對企業的影響（權重35%，35分）
二、解決問題（權重18%，18分）：
三、責任（權）範圍（權重14%，14分）：
四、監督（權重10%，10分）：
五、任職資格（權重12%，12分）
六、溝通（權重8%，8分）：
七、環境風險（權重3%，3分）：

公司崗位價值評估方案內容提要：
職位評估的原則：
1、職位核心性：
職位評估對崗不對人，針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。
2、一致性：
所有職位必須通過同一套評估工具進行評估，在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培訓，以求達到對各項因素的一致理解，避免在實際評價中對意思理解的偏差。
3、因素無重疊：
職位評估考察的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍 彼此間是沒有重疊的。所以在職位評估時，要嚴格按照每一因素的 定義和範圍來進行評判。
4、獨立性：
參加職位評估的人員必須獨立地對各職位進行評估，絕對不允許串聯、協商打分。
5、反饋：
對職位評估的結果，應該及時地進行反饋，讓參與評估的人員及時了解職位評估的情況，產生 偏差的原因以及其他人的觀點，及時調整自己的思路。為了保證結果的及時反饋，數據處理應與評價委員會的工作同步運行，使評價工作提高效率。

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