某公司18新利真人网 工作手冊(doc 77頁)

某公司18新利真人网 工作手冊目錄：
第十八節績效評估管理製度
第十九節出差管理製度
第二十節人力檔案管理製度
第二十一節會議管理製度
第二十二節圖書報刊管理製度
第二十三節文件管理製度
第二十四節印章、證照的管理製度
第二十五節合同管理製度
第二十六節　辦公用品管理製度
第二十七節車輛管理製度
第二十八節固定資產管理製度
第二十九節宿舍管理規定

某公司18新利真人网 工作手冊內容提要：
1、績效評估的目的
1.1績效評估作為公司的一項管理手段來加強公司的整體監督和管理工作
1.2績效評估為員工工資、獎勵、晉升晉級、調動、培訓等提供人事信息與決策依據；
1.3績效評估幫助員工發現自己工作中的缺陷和不足，督促員工以積極的心態進行學習，提升工作績效，達到五目看五標、五業顯五效的目的。
2、績效評估的原則：
以客觀事實為基礎，以公司各項規章製度為依據，做到公正、公平、公開
3、績效評估管理組織：績效評估委員會
3.1績效評估委員會為公司總部專門負責公司績效評估工作的機構，下設績效專業評估小組、總部及片區績效評估小組，由績效評估委員會統籌安排各個小組的工作。
3.2績效評估委員會各個職能部門的職責：
3.2.1績效專業評估小組：負責績效評估委員會的組織、協調工作；負責公司績效評估方案的完善與修訂；負責全麵管理公司的績效評估工作；負責協調處理公司績效評估工作中出現的問題。
3.2.2總部績效評估小組：負責總部各部門、南京智聯、安捷宜、總部倉庫人員
的績效評估工作。
3.2.3片區績效評估小組：以片區為單位，負責各分公司的績效評估工作
4、績效評估的方法：
4.1個體評估方法：
日誌日記評估法、工作計劃及工作總結評估法、月績效評估法和關鍵事件法相結合的評估方法。
4.1.1日誌日記評估法：以每天的日誌日記為評估對象，依照OA上日誌日記的評估指標和標杆，按照日誌日記的評估流程進行績效評估的方法。

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