績效管理和平衡計分卡(ppt 58頁)

績效管理和平衡計分卡目錄：
第一部分：績效管理係統概述
第二部分：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
第三部分：員工績效計劃

績效管理和平衡計分卡內容提要：
績效管理理念綜述：
績效管理是一種係統方法
要求經理們對戰略達成共識
幫助經理們在組織中溝通戰略
進行業務規劃,使公司經營管理目標層層得到落實
將員工的行為與公司戰略目標相聯係
績效管理的目的和意義
使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
跟蹤績效達標情況，提高員工績效
提高員工士氣和動力，去增強競爭優勢
通過對經營管理人員考核提升人力資本
通過與國際接軌的18新利真人网 管理來參與國際競爭
績效管理的基本原則：
突出績效，量化評價原則
分層分類，逐級考核
從實際出發，公正，公平
突出重點，便於操作
考核結果與獎懲任用相結合

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