中小型民營企業培訓體係規劃(ppt 39頁)

中小型民營企業培訓體係規劃目錄：
1、培訓組織結構與內部分工
2、培訓需求的調查與分析
3、確定培訓目標和受訓對象
4、年度培訓計劃的編製
5、培訓內容與培訓方式
6、培訓過程管理與控製
7、培訓效果評估
8、培訓獎懲管理辦法

中小型民營企業培訓體係規劃內容提要：
確定受訓對象：
中、高層管理人員：規劃和算賬能力、溝通能力、創新能力、服務能力、帶兵能力。
專業管理/技術人員：職業素質、執行力、團隊建設、各類專業知識的培訓。
營銷人員：企業文化、營銷理念、營銷技巧、創新思維等方麵的培訓。
新入職員工：職業道德、職業化觀念、企業文化及曆史沿革、經營範圍、組織結構、管理製度。
管理知識：總體經營計劃及分計劃，基層管理者的任務、責任和權限，人際關係及工作方法，會議組織與控製，質量管理及其實施，合理化建議的組織和產生方法，各類規章製度等。
管理工作的實施：了解本企業經營中存在的問題，產業和同行的信息，人員調配，成本管理，勞動管理，速度管理，團隊建設，對部下的評價和獎懲，消防安全，創造發明等。
分職能培訓：
強調培訓的專業性，即對專業部門、專業人員進行專業知識、技能培訓
強調培訓內容的單一性，即單課獨進，缺什麼補什麼；
強調專業知識和技能的層次，如初級、中級、高級等，以適應各專業、各職務不同層次、不同水平的專業人員的需要；
強調培訓的靈活性。對公司各職能人員進行培訓，必須緊扣其職能，針對其業務需要，結合公司自身及未來發展目標和外界形勢，既有的放矢、務求實效，又麵向未來，高瞻遠矚地來進行。培訓的內容既要反映出業務技術和管理技術的最先進成果，又不排除幫助受訓者學習基礎的、成熟的、係統的學科理論和實踐知識，更不鄙視向受訓者教授一些簡單的工藝和技能，各職能部門可以“按需施教、因事製宜”，服從於實際的需求實施培訓。

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