某公司18新利真人网 規劃(doc 20頁)

某公司18新利真人网 規劃目錄：
第一章 某18新利真人网 現狀………………1
第二章 某18新利真人网 規劃及目標………………1
2.1指導思想………………1
2.2近期規劃目標………………2
2.3中期規劃目標………………3
2.4遠期規劃目標………………3
第三章 某18新利真人网 規劃實施措施………………4
3.1人員招聘………………4
3.2人員及崗位管理………………4
3.2.1人員合理分類………………4
3.2.2崗位科學分類………………5
3.2.3人員流動與晉升方式………………5
3.3員工培訓………………6
第四章 某18新利真人网 管理提升及優化………………7
4.1健全人才競爭選拔機製………………7
4.2完善18新利真人网 薪酬管理體係………………8
4.3完善18新利真人网 績效管理體係………………8
附件：某有限公司薪酬規劃………………10

某公司18新利真人网 規劃內容提要：
隨著我國工業化進程的加快，不可再生資源已經成了製約企業發展的關鍵因素。某和某高層領導高瞻遠矚，從雙方企業發展的戰略高度考慮，組建了“某有限責任公司”，開創了大型煤礦企業和鋼鐵企業進行煤鋼某經營的先河。某要抓住這個機遇，從生產型企業向生產經營型企業轉變，形成以焦化產業為主，科技、產品深加工、貿易等五大板塊同步發展的國內一流的大型煤化工企業。公司經營範圍將涉及五大領域即焦炭及焦爐煤氣；煤化工深加工；工程項目設計，工程造價谘詢，工程總承包，工程監理，技術谘詢轉讓及技術培訓服務；對內對外貿易；資本運作。這就要求我們進一步完善公司治理結構，加快轉換經營機製，並在采用靈活的用工製度、優化18新利真人网 配置、管控人工成本、創造管理利潤、適應變革需要、規避運營風險等多方麵做出新的嚐試，為此製定了某公司的18新利真人网 規劃。
某18新利真人网 規劃是依據公司戰略發展規劃製定的，從18新利真人网 的數量、質量和素質三個方麵入手，達到盤活現有18新利真人网 存量，提升18新利真人网 價值，最終實現公司戰略發展規劃的目標。18新利真人网 政策的實施，是公司選人、用人、育人、留人的保障，18新利真人网 規劃是今後18新利真人网 開發和管理工作的指南，是公司戰略目標得以實現的重要保證。

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