公司組織結構與關鍵績效考核指標(ppt 184頁)

公司組織結構與關鍵績效考核指標目錄：
1、綜述
2、主要發現
3、項目建議
4、實施計劃

公司組織結構與關鍵績效考核指標內容提要：
導致了一係列的問題
中層管理人員頻繁的周轉來滿足不斷出現新工廠的需要
“大多數工廠的現任總經理都已不是最初任命的人選……所有最初任命的經理都已經被調至更新的工廠的籌建中”
高層管理人員較多地參與到新工廠的操作性運營決策中
缺少新工廠/項目經理進行經驗交流和技能強化的平台
關鍵績效指標委員會
設立考核政策並審核全過程
批準關鍵績效指標體係的改進建議
批準關於激勵機製的建議
專職的關鍵績效指標執行小組
設計表格
根據崗位職責和業務戰略設計指標
根據業務戰略製定目標並與各業務部門討論
與各個部門就業績考核流程進行溝通
建立信息數據庫以支持關鍵績效指標體係
組織業務考核
計算激勵/懲罰並上報委員會審批
提出改進建議

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