18新利真人网 規劃流程(ppt 71頁)

18新利真人网 規劃流程內容提要：
職業生涯規劃流程：
工作內容的簡要描述
18新利真人网 部根據公司組織架構、職級職等體係、部門職能描述、崗位描述設定員工職業生涯發展道路
由18新利真人网 部製定職業生涯發展到不同階段的資質要求
各個部門總監及副總與各部門領導討論修改其職級以下的職業規劃指導方案
由常務副總和總裁進行最終審核
根據審批意見，18新利真人网 部確定員工職業規劃指導方案,並把該方案發放到管理層
各部門經理、總監或副總在績效評估過程中與下屬進行職業規劃討論，下屬提出其職業發展方向的個人意願，上級領導根據其業務表現以及未來業務發展方向提出員工的職業生涯發展方向建議
根據與上級領導的職業生涯規劃討論，製定員工自己的職業生涯規劃
18新利真人网 部把員工的職業生涯規劃存檔，記錄員工檔案，作為將來培訓及職業發展的參考
晉升/降職/辭退管理流程說明；
工作內容的簡要描述
各部門經理/總監/副總審閱員工以往的績效考核、技能評估結果以及員工職業生涯規劃，並結合公司業務發展方向的調整，進行員工人員及崗位調整分析
各部門經理/總監/副總根據任免製度提出晉升/降職/辭退建議
由上級領導逐級進行審核
最終由總裁審核晉升/降職/辭退建議
總裁審閱高級管理層以往的績效考核、技能評估結果以及員工職業生涯規劃，並結合公司業務發展方向的調整，進行員工人員及崗位調整分析
各部門經理/總監/副總根據任免製度提出晉升/降職/辭退建議
由18新利真人网 部核對員工績效評估，並判斷該員工是否滿足相應任免要求
如果核對結果與任免要求不符，將核對結果通知相關領導
根據職級職等體係製定任免通知書或辭退通知書草案
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