上海某集團18新利真人网 管理現狀分析報告(ppt 65頁)

上海某集團18新利真人网 管理現狀分析報告目錄：
1.前言
1.1. 項目背景
1.2. 項目範圍和重點
1.3. 項目方法
1.4. 報告內容概要
2. 18新利真人网 管理主要流程和現狀分析
2.1. 現狀分析介紹
2.2.主要流程分析說明
2.2.1 18新利真人网 總體規劃現狀流程
2.2.2.員工績效考核流程
2.2.3員工招聘流程
2.2.4向各業務群派遣高級管理人員流程
2.2.5員工培訓流程
2.2.6員工職業發展生涯規劃設計流程
2.3 18新利真人网 部管理現狀分析
2.3.1流程
2.3.2信息技術
2.3.3組織結構
2.3.4人員/文化
3. 18新利真人网 管理工作定位分析
3.1 18新利真人网 部工作定位介紹
3.2 18新利真人网 管理價值鏈介紹
3.3 18新利真人网 管理的趨勢
3.4上廣電18新利真人网 部當前組織結構
3.5 18新利真人网 部工作定位建議
3.6 新的工作定位解決的問題
3.7 18新利真人网 部工作定位分析
3.8 衡量18新利真人网 部工作業績的參考
3.918新利真人网 管理現狀的總體分析
4. 18新利真人网 管理需求報告
4.1. 總體需求分析
4.2. 潛在的變革與相應的風險
4.3. 優先次序

上海某集團18新利真人网 管理現狀分析報告內容提要：
上廣電集團18新利真人网 部目前除對集團本部其他職能部門提供全方位18新利真人网 支持以外，還負責指導集團下屬企業的18新利真人网 管理工作，重點是管理對部分下屬企業領導班子的任命、考核、評定薪酬、培訓、提拔等。集團18新利真人网 部也經常組織集團範圍的管理培訓項目
在經過MKXZ對上海廣電集團的戰略谘詢之後，18新利真人网 部設計了部分關鍵管理流程，但這些流程還需要進一部優化，使它們更具有操作性。因此我們項目的重點是對下例流程進行分析並提出優化建議，為重新設計流程作準備：
18新利真人网 總體規劃現狀流程
員工績效考核流程
員工招聘流程
向各業務群派遣高級管理人員流程
員工培訓流程
員工職業發展生涯規劃設計流程
此外按照合同的要求，我們從流程、組織結構、信息係統、人員/文化四個方麵對18新利真人网 管理部的整體管理現狀進行分析診斷，提出18新利真人网 管理工作的定位報告，並分析變革的需求和優先次序。現狀分析和流程改造以後，我們還將協助上海廣電集團18新利真人网 部對集團的關鍵崗位進行崗位描述分析，目的是使這些關鍵崗位的崗位說明書更加規範、具有權威性，並且重新討論這些崗位的關鍵業績指標

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