企業不同階段發展戰略與績效指標設計(ppt 25頁)

企業不同階段發展戰略與績效指標設計目錄：
1、企業不同發展階段HC的主要挑戰
2、績效指標
3、績效指標設計工具-平衡計分卡

企業不同階段發展戰略與績效指標設計內容提要：
全球人力資本管理十大趨勢：
認識人力資本管理的重要性
更加關注業績
組織架構扁平化，增加靈活性
注重培訓、學習和發展
勞動合同出現新意
塑造人力資本管理品牌
行政工作采用新思路、新技術
全球合理化，而非標準化
工作安排彈性化
日趨關注個人福利
績效考核的作用
幫助了解什麼需要改進
指導在哪些方麵投入精力和資源
激勵作用
提示哪些地方做得不錯
一定要設計、開發、維護有用的、高質量的績效管理體係
一套有用的，與業務戰略相一致的，被上下理解、接受的績效管理係統可使業績持續完善 。
績效管理體係是管理流程自然的、不可分割的組成部分。

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