績效管理與目標管理(ppt 34頁)

績效管理與目標管理目錄：
1、企業需要對績效進行管理
2、企業需要對績效進行管理
3、績效考核旨在提高工作績效！
4、績效管理的目的？
5、績效管理目標的分類
6、個人績效產生過程
7、個人績效隱形特征
8、公司推行的考核方法和製度
9、目標的製定原則（SMART）
10、目標管理考核表的填寫
11、市場人員目標管理考核表填寫規範
12、目標管理考核的獨特優勢

績效管理與目標管理內容提要：
績效管理體係應當起到溝通公司戰略、指引奮鬥方向、層落實推進公司戰略實現的作用
通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體
工作方法和工作績效的提升。
作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整（人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的依據與評判標準。
績效管理的目的？
讓企業的製度得到執行！
讓企業的目標得以實現！
讓員工的利益得到保障！
讓自身得到能力的提升！

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