績效管理經驗交流(ppt 37頁)

績效管理經驗交流目錄：
1、經理人的多重角色
2、績效管理工作的意義
3、績效管理的流程
4、目標確定
5、製定目標的要點
6、製定目標的SMART原則
7、與員工達成一致
8、職責履行
9、績效過程管理
10、履行職責的注意事項
11、績效考核的客觀標準
12、………………

績效管理經驗交流內容提要：
績效管理的流程：
目標確定：
製定工作目標（季/年）
製定實施計劃
雙方達成一致
職責履行：
被考核人：完成工作目標
考核人：激勵/反饋/輔導
結果運用：
工作改進
薪酬的調整
其它獎勵
績效考核：
績效及表現評估（自評）
績效及表現評估（經理）
確定考核結果（總經理）
績效麵談

..............................