管理教練技術培訓講義(ppt 82頁)

管理教練技術培訓講義目錄：
一、管理教練 ----知識經濟企業管理者新角色
二、有效對話-----引發員工的智慧
三、管理教練技術1------精準目標
四、管理教練技術2-----理清現狀
五、管理教練技術3-----關鍵價值鏈
六、管理教練技術 4-----行動目標
七、管理教練技術5-----行動計劃
八、管理教練技術6----行動
九、管理教練技術7-----行動後改進
十、管理教練技術的應用

管理教練技術培訓講義內容提要：
困惑？
為什麼公司對我們的業績不滿意？
為什麼上級總批評我們效率不高，思路不明確？
為什麼部門的凝聚力沒有形成合力？
為什麼我沒有別人提升的快，為什麼總嫌自己笨？
為什麼我的工作總是沒有頭緒？
為什麼自己總有忙不完的工作？
為什麼我們的工作像救火？
管理教練技術：讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去教那些知識員工，以目標為核心，以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而將目標轉變為成果，促進管理升級，形成知識經濟企業核心競爭力。
管理教練的目標：增加企業利潤、改善效益，提升業績，其最大的商業秘密就在於：如何不依靠貨幣資本的投入，而是透過有效對話讓管理創造價值。
如何提升業績：
（1）、提高潛在客戶數量
（2）、提高勝率
（3）、提高平均銷量
（4）、提高單價
（5）、提高重複購買次數

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