績效係統管理操作實務(ppt 28頁)

績效係統管理操作實務目錄：
1、績效管理的主要活動
2、(1)績效管理的層次
2、(2)績效管理的層次
3、績效管理流程
4、績效管理的五項基本原則
5. 目標設定
6. 績效考核
7. 績效反饋
8. 績效評估中18新利真人网 部與直線管理者的角色分工
9. 績效評估中直線管理者的角色
10.績效管理最佳實務

績效係統管理操作實務內容提要：
公司績效
產生收入和利潤
提高公司在質量方麵的聲譽
使客戶滿意
新產品問世
部門績效
提供最好的質量
提供最好的服務
節約成本/不斷創新
使客戶滿意
個人績效
有很高的生產能力
高質量的完成工作
高效的運用和開發技能
員工懂得應該做什麼，會被如何考核
員工知道他們究竟做得如何，因為直接主管在不斷向他們提供反饋與指導
員工有機會不斷開發和加強在現有及今後崗位上所需的技能
直接主管有責任傳輸並培養員工有效的管理和領導能力，其結果並將被考核
員工的業績將與獎懲直接掛鉤

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