如何建立高效的績效管理係統(ppt 64頁)

如何建立高效的績效管理係統目錄：
1、績效考核及其在HRM中的地位
2、建立績效考核係統
3、如何建立績效標準
4、績效考核方法的選擇
5、績效考核的程序
6、績效考核麵談
7、績效考核中應注意的問題
8、討論與思考

如何建立高效的績效管理係統內容提要：
HRM部門在績效考核中的責任
考核主要是直線管理人員的責任，但HRM部門也負責相應的責任。主要有
設計、完善考核體係。
宣傳、培訓考核的目的、意義、方法和要注等。
督促、檢查各部門的貫徹實施。
收集反饋信息，以作改進。
根據考核結果，進行18新利真人网 管理決策及作出相應的18新利真人网 開發計劃。
確立員工績效考核的目的（一）
其核心目的：績效考核是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和考核，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標。
確立員工績效考核的目的（二）
基本目的：建立高素質、高境界和團隊協作精神的18新利真人网 隊伍；自我激勵、自我約束和優秀人才脫穎而出的18新利真人网 管理體製；培育與弘揚獨特的企業文化以提高整體運作能力和核心競爭能力；為員工確定工作目標，不斷改進工作，提高工作效率，從而實現個人職業生涯的輝煌。

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