18新利真人网 管理績效考核(ppt 64頁)

18新利真人网 管理績效考核目錄：
1、M銀行的年終考核
2、績效考核的理論基礎
3、績效考核困難所在
4、績效的概念
5、績效差異：高水平與平均水平
6、績效考核的內容
7、相對評價標準的弊端
8、考核標準有效的八項特征
9、績效考核的方法
10、關鍵事件法/歐德偉法
11、………………

18新利真人网 管理績效考核內容提要：
績效考核(Performance Appraisal)
績效考核的理論基礎
績效考核的方法
績效考核體係的設計
績效反饋
績效考核：困難重重：
大約65%的公司對他們的評價製度有一定程度上的不滿。
有80%以上的公司都對其評價製度不滿意。
戴明：績效評價過程為管理的七大致命疾病之一。
績效考核困難所在：
很難評估創意的價值
很難評估團隊工作中的個人價值
往往忽略了不可抗力的因素
評估方法本身需要不斷提高
主管害怕評估有負麵影響
員工總覺得自己沒有受到公正的評價和待遇
評估過程容易受到外界因素的幹擾

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