績效考評體係及其實施辦法(ppt 34頁)

績效考評體係及其實施辦法目錄：
1、今天的主要信息
2、企業價值的來源與價值評判
3、關注企業的六個方麵
4、完善的關鍵績效指標體係的定義
5、關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程從確定公司戰略開始
6、要製定企業的發展戰略必須有以下信息的支持
7、選擇關鍵業績指標有三大步驟
8、年度經營計劃模式之一
9、無風險收益率計算
10、計算方法詳細說明（續）
11、經濟增加值（EVA)圖解
12、經濟增加值（EVA)方法對企業的價值計算結果
13、經濟增加值（EVA)方法對企業的價值分析說明
14、全麵EVA谘詢項目的四個工作模塊
15、……………………

績效考評體係及其實施辦法內容提要：
資本市場：業績評判逐步由表象走向本質：
資本市場已由賣方市場轉變為買方市場
淨資產收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的經濟語言和指標
從某年起，中國證監會要求上市公司要按季度披露財務報表
中國應該取締一半的會計師事務所以規範資本市場
思騰思特管理谘詢（中國）有限公司首次在《財經》雜誌公布了中國1080
家上市公司的經濟增加值（EVA）排名
PHYD評出中國最受尊敬的上市公司
《新財富》刊登上市公司100強報告
搜狐、新浪等眾多網站中商業經濟欄目的言論自由
考評為了誰？
1.資本市場——企業價值的評判者
2.第三隻眼如何看企業——績效考評體係的領航燈績效考評體係
1.關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程
2.關鍵績效指標選擇標準
3.分析價值驅動因素是確定關鍵績效指標的前提EVA（經濟增加值）考評體係介紹

..............................