18新利真人网 規劃及其實施流程(ppt 64頁)

18新利真人网 規劃及其實施流程目錄：
1、概述
2、招聘程序
3、職業生涯和培訓
4、優秀後備人才培養

18新利真人网 規劃及其實施流程內容提要：
18新利真人网 管理實施流程：
目的
製定支持經營計劃所需的機構和18新利真人网 需求，確保關鍵崗位有合適的人選，發掘並培養優秀的後備人才
原則：
將18新利真人网 管理當成集團和業務單元的重點之一
總裁及業務單元負責人把培養後備人才當作個人使命，並在人事考核和人才培養上投入相當多的時間
係統化的“主要經理+優秀後備人才”考核體係
積極地從外部招聘以拓寬及加強集團內部的技能
主要內容
1.根據戰略與組織結構的要求，招聘、填補、充實關鍵崗位合適人選
2.設計後備人才的職業發展計劃
3.製定並更新“主要經理+優秀後備人才”的檔案及培訓計劃
4.考核並區分“主要經理+優秀後備人才”的業績潛力
5.各級部門的管理能力考核/評估
6. 實施相應的獎勵、升遷或淘汰措施

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