徐州某公司18新利真人网 診斷報告(ppt 129頁)

徐州某公司18新利真人网 診斷報告目錄：
1、問題呈現
2、職能診斷—考核
3、職能診斷—18新利真人网 規劃
4、職能診斷—招聘與選拔
5、職能診斷—培訓
6、職能診斷—職業生涯規劃
7、初步建議—薪酬
8、初步建議—考核
9、初步建議—18新利真人网 規劃
10、初步建議—招聘與選拔
11、初步建議—培訓
12、結束語

徐州某公司18新利真人网 診斷報告內容提要：
18新利真人网 管理診斷的目的：
診斷針對公司目前存在的問題進行分析，以了解問題產生的根源
問題的提出以在公司經營管理中造成影響為原則，不論問題大小及影響輕重
診斷報告中所提相關建議不作為本次項目的最終建議
薪酬體係單一，高層管理者薪酬體係不適應其崗位性質
高層管理者未實行年薪製，沒有年度總收入的約束，月度工資總額的高低不影響年度總收入，因此，高層管理者月度工資與員工月平均工資掛鉤將引導高層管理者盡量提高員工平均工資水平
僅有利潤總額計劃完成情況決定年終獎的數額，其他考核對獎金總額沒有影響，形同虛設，無法全麵反映高層的業績
高層管理者的業績是一個長期體現的過程，其薪酬也應與其業績的周期一致，一般情況下應設計成年薪製。同時，對市場稀缺人才，為增加公司的競爭力，留住人才，也應采用不同於公司一般員工的特殊薪酬體係
申請程序：
各部門推薦有關人員到外學習培訓，均須填寫個人外出學習申請表並附相應文件，送18新利真人网 部審議，視情況上報公司總經理辦公會批準，費用納入垞城電力教育培訓經費。培訓費用超過XX元以上者與公司簽訂培訓合同，培訓結束後應在公司工作X年以上，否則向公司支付相當於培訓費用的違約金。

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