某集團法人治理結構與績效管理建議書(ppt 123頁)

某集團法人治理結構與績效管理建議書目錄：
一、 項目背景及目標
二、 項目的思路和內容
三、 項目的工作步驟和主要工作成果
四、 項目安排及運作方式
五、 y相關谘詢案例舉例
六、 y管理谘詢簡介

某集團法人治理結構與績效管理建議書內容提要：
要明確董事會對總經理及高級管理人員的授權。如，總經理與董事會間的接口配合職權可以采用以下描述：
董事會對總經理有以下授權：
主持公司的日常經營管理工作，在不超過董事會審訂後經營計劃預算的情況下有權直接進行相關業務運營層麵的決策，以保證工作效率；
組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
擬定公司的經營計劃和投資方案，報董事會審議決定；
提請董事會聘任或解聘公司副總經理等高管人員；
提議召開董事會臨時會議；
在董事會授權範圍內代表公司對外簽定合同或協議；
作為核心決策組成員，在董事會休會期間，與董事長、副董事長共同決策重大事項，並在事後向公司董事會和股東會議報告。
國家法律製度、公司章程或董事會授予的其他職權。

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