淺析專業18新利真人网 工作者的132項工具(doc 78頁)

淺析專業18新利真人网 工作者的132項工具目錄：
1、戰略框架、
2、戰略實施模型、
3、波特價值鏈分析、
4、戰略管理過程、
5、洛克希德法、
6、組織變革的戰略類型、
7、決策樹、
8、基礎統計技術、
9、蒙特卡羅模擬技術
10、阿姆科公司事前測感技術、

淺析專業18新利真人网 工作者的132項工具內容提要：
戰略實施的模式：
戰略實施模式是指企業管理人員在戰略實施過程中所采用的手段。一般有以下幾種模式：
（1）指揮型。在這種模式裏，企業管理人員運用嚴密的邏輯分析方法重點考慮戰略製定問題。高層管理人員或者自己製定戰略，或者指示戰略計劃人員去決定企業所要采取的戰略行動。一旦企業製定出滿意的戰略，高層管理人員便讓下層管理人員去執行戰略，而自己並不介入戰略實施的問題。這種模式的優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利於調動企業職工的積極性。職工會因此感到自己在戰略製定上沒有發言權，處於一種被動執行的狀態。
（2）變革型。與指揮型模式本反，在變革型模式中企業高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略。他的角色是為有效地實施戰略而設計適當的行政管理係統。為此，高層管理人員本人或在其他各方麵的幫助下，進行一係列變革，如建立新的組織結構、新的信息係統，兼並或合並經營範圍等，以增加戰略成功的機會。該模式的優點是從企業行為角度出發考慮戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略。但是，這種模式也有它的局限性，隻能應用於穩定行業中的小型企業。如果企業環境變化過快，企業來不及改變自己內部的狀況，這種模式便發揮不出作用，同時，這種模式也是自上而下地實施戰略，同樣也不利於調動職工的積極性。
（3）合作型。在這種模式裏，負責製定戰略的高層管理人員啟發其他的管理人員運用頭腦風暴法去考慮戰略製定與實施的問題。管理人員仍可以充分發表自己的意見，提出各種不同的方案。這時，高層管理人員的角色是一個協調員，確保其他管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調查研究。此模式的優點是可以克服指揮型和變革型兩個模式的不足之處。這是因為高層管理人員在做決策時，可以直接聽取來自基層管理人員的意見，並將他們的意見加以綜合分析，保證了決策時所使用的信息的準確性。在這個基礎上企業可以提高戰略實施的有效性。其缺陷一是在這種模式下決定的戰略實施方案會過於平穩，缺乏由個人或計劃人員提出的方案中所具有的那種創造性，二是在戰略實施方案的討論過程中，可能會由於某些職能部門善於表述自己的意見，而導致戰略實施方案帶有一定的傾向性。三是戰略實施方案的討論時間可能會過長，以致錯過了企業麵對的戰略機會，不能對正在變化的環境迅速采取戰略行動。

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