珠海某公司員工職業發展手冊(doc 24頁)

珠海某公司員工職業發展手冊目錄：
第一章 總則
第二章 員工職業發展規劃係統
第三章 員工職業發展規劃的實施
第四章 補充規定

珠海某公司員工職業發展手冊內容提要：
後備培養：
部長、分公司總經理以上職務的人員，必須作出各崗位的後備人才培養，完善公司的人才梯隊建設，保證公司發展的連續性和穩定性，不因某個高層管理人員的變動，使公司遭受巨大損失，同時也給公司的年輕員工提供發展的機會。
後備崗位人才的培養，作為各高層管理人員的重要職責之一，在績效考核裏列出，主要體現在其管理績效上。
鑒於珠海理想公司的目前分公司中高層管理人員的不足和總部人才梯隊斷檔的現象，應將管理績效中的後備人才考核項目比例加大。
培養方式：主要以內部人員選拔為主，從本部門的各級主管中挑選，在部長或分公司總經理屆滿時，本部門的主管中須有1-2人，在本部門各專業方向一半以上的崗位能夠獨立工作，並能基本把握本部門或分公司的總體運營情況。

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