某公司薪酬改革與績效體係建立(ppt 58頁)

某公司薪酬改革與績效體係建立目錄：
關於太和顧問公司………………3
太和顧問對項目需求的理解………………13
項目構成、實施方法及預期成果………………20
項目組織………………47
項目時間規劃及報價…………55

某公司薪酬改革與績效體係建立內容提要：
優勢積累：
17年來，聖得西堅持以品牌經營為重點，以服裝產業為核心，以高檔精品男裝為基本路線，注重品牌培育和經營
在巴黎、上海建立研發設計中心，引進意大利、日本、德國等國家20餘條頂級生產線，聚結世界前沿的服裝技術以及準確的走特色差異的市場定位
展望未來 ：
公司立足於高起點的發展戰略思維，以企業組織結構和品牌文化形象再造為主題的 “一五計劃”發展戰略已全麵啟動，致力於2010年成為中國最具競爭力的服飾企業之一
未來必須進行一次全麵提升品牌的再造工程，賦予產品更豐富的文化價值與內涵，把提高 “反應、效率、創新”三個競爭力焦點作為名牌戰略的工作重點，實現品牌保持與品牌再造相統一
績效管理體係：
一、關鍵績效指標庫
太和顧問通過前期對聖得西公司業務狀況的了解，結合行業經驗，進行各職能部門層麵的關鍵績效指標提取，形成關鍵績效指標庫。在此過程中，太和顧問將分別與相關人員召開研討會，以保證關鍵績效指標的合理性和可操作性。
二、員工績效合同
績效合同是績效管理的一種主要方式，它是發約人與受約人以契約的形式，對考核期內應實現的工作績效進行確定與考量而訂立的協議。太和顧問根據確定的基準崗位完成相關績效合同的編寫，並在實施環節指導聖得西公司的相關人員完成其他職位的績效合同編寫。
三、編寫績效管理手冊
太和顧問通過績效管理手冊明確聖得西公司績效管理的組織形式，績效評估與定期回顧的具體實施要求，界定績效指標管理的職責分配，設計確定、修改或增加關鍵績效指標流程，設計績效合同製定流程等。

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