醫院績效管理與薪酬管理(ppt 78頁)

醫院績效管理與薪酬管理目錄：
1、績效管理相關理論與方法
2、績效概念：
3、績效管理是什麼，不是什麼？
4、實行績效管理有什麼好處？
5、績效考核中的難點問題
6、績效管理實務舉例應用
7、組織領導與職責分工
8、設立單項獎勵
9、績效考核部分小結
10、薪酬激勵
11、薪酬分配的根本目的和重要性
12、薪酬分配的四個基本命題
13、薪酬體係九個常見管理失控點
14、激勵獎勵應用舉例
15、………………

醫院績效管理與薪酬管理內容提要：
績效管理是什麼，不是什麼？
績效管理是一種幫助員工完成他們工作的管理手段，是雙向確定工作行為的一種管理方法。
績效管理不是上級對員工的單向工作，也不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，更不是隻在績效低下時才使用的懲罰工具。
實行績效管理有什麼好處？
通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什麼，自己可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時上級必須介入。可以使上級主管不必介入到所有具體事務中，通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節省管理者的時間，提高工作效率；減少員工之間因職責不明而產生的誤解；減少出現當上級主管需要信息時沒有信息的局麵；通過幫助員工找到錯誤和低效率的原因來減少錯誤和偏差。
績效考核中的難點問題：
績效考核是對組織成員的績效進行識別、測評和開發的過程,是一個同時包含人和數據資料在內的對話過程，是對日常工作中的人進行係統、全麵、客觀的評價, 這個過程既涉及技術問題,又牽涉人的問題，所以不易考核。

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