某公司職位係統交流(ppt 44頁)

某公司職位係統交流目錄：
第一部分 理解部門及崗位使命
第二部分 理解部門職能及崗位職責的三級劃分方法
第三部分 理解崗位任職資格
第四部分 理解崗位KPI業績指標的尋找方法
第五部分 部門職能及崗位說明書的審核流程

某公司職位係統交流內容提要：
工作職責：
主要歸納出職位各主要工作模塊。按照主次順序逐條填寫。在職位職責中隻須寫出重要的職責，不需列舉細節雜項，可省略臨時交辦事項。應該避免的問題是：
主要工作遺漏
描述太細，沒有分類
將一項工作從不同角度分幾項描述
職位說明書的修改原則：
職位說明書的修改原則
組織機構發生變化時
職責發生變化時
技能需求改變時
組織層極減少時
與其他工作無法明確劃分時
職位描述後期有關問題總結：
職能設置：主要探討公司各部門之間在職能上是否存在交叉、重複以及配置的合理性
職位設置：主要探討部門內各職位設置在職責上是否存在交叉、重複，從逐級負責原則上判斷是否存在上下之間權限越位，實現管理市場化、規範化。
職位職責：主要探討各職位的職責是否交叉、重複以及職責配置是否具有合理性和挑戰性。

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