某公司績效考核與薪酬體係設計方案(ppt 49頁)

某公司績效考核與薪酬體係設計方案目錄：
1、績效管理的目的
2、設立績效考核應堅持以下原則
3、考核總體維度
4、業績考核的基本原則
5、工作目標設定（GS）的意義
6、GS設置原則：SMART
7、公司績效考核表
8、總部副總裁考核物業公司總經理打分表
9、物業公司員工考評總經理打分表
10、總經理考核主管物業副總經理打分表
11、財務部考核主管物業副總經理打分表
12、物業公司員工考評主管物業副總經理打分表
13、總經理考核主管經營副總經理打分表
14、財務部考核主管物業副總經理打分表
15、物業公司員工考評主管物業副總經理打分表
16、總經理考核主管職能副總經理打分表
17、考核體係－部門經理層
18、物業管理部門績效考核打分表
19、業績考核的結果是人員變動的根本依據
20、………………………………

某公司績效考核與薪酬體係設計方案內容提要：
績效管理的目的：
經營規劃目的
將員工的工作活動與組織的目標聯係起來。某某物業規劃通過績效管理體係落實到個人，當組織目標發生變化的時候，組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發生相應的變化。
管理目的
組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認等。
開發目的
對員工進行進一步的開發，以使他們能夠有效地完成工作。績效管理係統不僅要指出員工績效不佳的方麵，同時要找出導致績效不佳的原因——比如技能缺陷、動機問題、或是某些障礙抑製了員工提供績效等。
設立績效考核應堅持以下原則：
以幫助提高員工績效為導向
定量與定性考核相結合
多角度考核
公平、公正、公開

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