績效考核製度的設計(ppt 94頁)

績效考核製度的設計目錄：
0、引言
第一章：績效管理慨述
第二章：績效管理在18新利真人网 管理中的作用
第三章：績效管理體係架構
第四章：績效計劃/目標管理
第五章：績效輔導（溝通）
第六章：績效評價（主體、指標、方法的選擇）
第七章：績效考核製度設計
第八章：績效管理組織與責任體係
第九章：績效評價結果的運用
第十章：激勵理論綜述
第十一章：委托代理理論在績效與激勵機製研究中的應用
第十二章：薪酬管理（激勵強度）

績效考核製度的設計內容提要：
企業績效的評價方法---- 傳統方法：
（1）沃爾評分法：通過選取對企業有重要影響的財務比率（如流動比率、淨資產/資產、資產/固定資產、銷售成本/存貨、銷售額/應收帳款、銷售額/固定資產、銷售額/淨資產），對企業績效進行評價與分析。即確定財務比率的權重和標準比率，再結合實際的財務數據，就可得出企業績效的總分值=權重*實際比率/標準比率之和。
（2）坐標圖評價法：償付能力與盈利能力兩個指標來衡量
（3）雷達圖評價法：企業的成長性、收益性、安全性、流動性和生產性五個重要指標，而其每個指標又包含若幹子指標以其與行業標準值相比較。
（4）杜邦分析評價法：是一種分解財務比率的方法，它將企業重點考察的財務比率層層分解，一直到最基礎的財務數據。
（5）“A記分”績效評價法：對企業不好的指標進行評價，將一些定性的指標定量化。
（6）財務報表結構指標評價法：資產負債表、現金流量表和損益表
資產負債表：流動資產應大於流動負債
損益表：經營收益（=經營收入-（經營成本+經營費用））、經常收益（=經營收益-財務費用）為正，且當期收益（=經常收益-經營外收支淨額）為正，表明企業經營正常
（7）相對值指標績效評價法
企業安全率評價法：
財務比率診斷表：

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