績效考核與管理體係設計概述(ppt 20頁)

績效考核與管理體係設計概述目錄：
一、績效考核與管理體係概述
二、適用於等級製員工的關鍵業績考核係統（KPI)
三、附件與附表

績效考核與管理體係設計概述內容提要：
實施績效考核，關注績效改進是組織不斷自我提升和達成戰略目標的重要保證，沒有對績效的控製與管理，就沒有組織的成長與發展。根據對鄭州燃氣集團有限公司績效管理現狀的調查和分析，專家組認為鄭州燃氣集團有限公司目前的績效考核與管理體係缺乏對生產管理過程的有效控製，無法支持企業的長期成長。此方案通過建立一套科學的績效考核與管理係統，把績效過程控製和績效結果控製有效地結合起來，充分反映員工的工作業績和發展潛質，將績效與薪酬、培訓、人員異動等相關18新利真人网 管理活動相掛鉤，為公司實施有效的18新利真人网 管理提供科學的依據 。
在此方案中，績效考核與管理體係的設計強調以實現企業的戰略性經營目標為核心，通過將企業的戰略目標逐級分解並層層傳遞給各級部門直至個體員工，使得部門及員工個體的績效聚焦，共同支撐企業戰略目標的實現。
考核隻是手段，績效的提升才是最終目標。此方案的設計充分體現了對各部門、各工作崗位關鍵業績形成過程的有效控製，強化目標管理和工作有效實施的計劃性，不僅可以通過績效考核提取各類績效信息，更強調對績效結果的持續反饋和改進，達到幫助員工提高業績水平的目的。

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