績效考核谘詢報告及操作手冊(ppt 47頁)

績效考核谘詢報告及操作手冊目錄：
1、績效計劃 －柏明頓八因素績效考核
2、績效計劃－八因素績效考核表製訂步驟
3、績效計劃－關鍵績效指標的確定
4、績效計劃－項目計算方式種類
5、績效計劃－項目界定
6、績效計劃－考核指標確定原則
7、績效計劃－項目配分（權重）
8、績效計劃－數據來源要求
9、績效計劃－得分計算方法
10、績效實施－直屬上司的監控
11、………………

績效考核谘詢報告及操作手冊內容提要：
“項目界定”在量化的績效考核中是至關重要的環節，界定不清晰、不全麵、不準確等均可導致量化的績效考核無法落實，因此，項目界定的描述以達到唯一的理解為準（無任何歧義)。
如：對 “批次”或“批數”的界定就有以下多種：
① 一個銷售訂單為一批；
② 同一客戶要求同一時間發貨為一批；
③ 一個訂單的一個型號為一批；
④ 一個貨櫃為一批；
⑤同一銷售訂單所需的所有材料為一批；
⑥ 進行一次抽樣檢驗的抽樣範圍為一批（檢驗一次為一批）；
⑦ 申請入庫一次為一批；
計數項目的計分方法：
計數項目指考核結果為絕對數，其得分根據該絕對數的大小計
分的項目，其計分方法隻需按照績效考核計劃表中對應的“計算
方式”的規定計算其得分。
如：考核項目“財務建議被采納數”，其計算的規定是每被采納1次加5分，最多不超過15分，則2個建議被采納得10分，3個或以
上財務建議被采納得15分

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