績效工資計發的基本思路(ppt 86頁)

績效工資計發的基本思路目錄：
第一節 績效工資計發的基本思路
第二節 計時獎勵計劃
第三節 團隊激勵計劃及獎金總額提取
第四節 長期激勵計劃

績效工資計發的基本思路內容提要：
績效工資 按績效工資支付的周期 績效工資的發放次數 績效工資考核項目 績效工資支付的依據指標 按照績效工資支付對象 績效工資兩級考核、兩級支付 計時獎勵計劃 員工持股計劃 股票分享計劃
績效工資製度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體係。
它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業的其他貢獻。
績效工資可分為:
（1）日績效工資
（2）月績效工資
（3）季度績效工資
（4）半年績效工資
（5）年度績效工資
按照績效工資支付的依據指標，可分為：
（1）產量（計件工資）績效工資；
（2）質量（優質優價；質量獎）績效工資；
（3）銷售額、推銷額績效工資；
（4）增加值績效工資；
（5）利潤績效工資；
（6）成本（如成本降低率；成本節約額）績效工資；
（7）複合經濟指標績效工資；
（8）複合指標（經濟指標+行為指標）績效工資。

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