績效獎勵計劃內涵與類型(ppt 46頁)

績效獎勵計劃內涵與類型目錄：
1、績效獎勵計劃內涵
2、績效獎勵的基本原理
3、績效獎勵計劃的類型

績效獎勵計劃內涵與類型內容提要：
績效獎勵計劃，指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某些衡量指標發生的變化而變化的一種薪酬設計。由於績效獎勵計劃是建立在對員工行為及其達成組織目標的程度進行評價的基礎之上的，因此，績效獎勵計劃有助於強化組織規範，激勵員工調整自己的行為，並且有利於組織目標的實現。
績效獎勵計劃：起源與作用：
傳統上的績效獎勵隻是支付給高層管理人員（獎金、股票）、銷售人員，有些行業還擴展到了小時生產工人。員工被看成是大型組織機器上的小齒輪，隻要為他們支付公平的工資，使他們滿意和有保障就足夠了。
20世紀80年代的經濟不景氣，使企業認識到要戰勝競爭對手，還必須使員工的眼界更為開闊一些。盡管生產率和利潤依然重要，但其他一些無形的價值卻越來越成為決定企業成功的關鍵因素：質量、客戶服務、創新、靈活性、生產或服務周期。
企業重新認識到浮動型績效獎勵戰略的價值，使員工從小齒輪變成在公司中有一定權限的有利可圖者。通過分享組織的風險和報酬，他們不僅改善了自己的績效，而且還承擔了更多的責任。通過至少使工資的一部分隨組織的經營狀況變化而有所升降，使得固定成本以及裁減人員的問題多多少少得到一些緩解。
績效獎勵計劃的實施要點：
企業必須認識到，績效獎勵計劃隻是企業整體薪酬體係中的一個重要組成部分。
績效獎勵計劃必須與組織的戰略目標及其文化和價值觀保持一致，並且與其他經營活動相協調。
實施績效獎勵計劃，企業必須首先建立有效的績效管理體係 。
有效績效獎勵計劃必須在績效和獎勵之間建立起緊密的聯係。
績效獎勵計劃必須獲得有效溝通戰略的支持。
績效獎勵計劃需要保持一定的動態性。

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