某公司績效考核製度(doc 32頁)

某公司績效考核製度目錄：
一、績效考核目的：
二、績效考核原則：
三、績效考核的組織
四、績效考核項目：
五、全年責任目標
六、績效考核獎金來源及計提方法：
七、考核辦法及各部門考核細則：
八、獎金分配：
九、申訴及處理：
十、責任：
十一、附則及相關文件

某公司績效考核製度內容提要：
績效考核原則：
1、公開性原則
2、客觀性原則
3、開放溝通原則
績效考核的組織：
1.公司成立績效考核委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。
2.公司績效考核委員會由公司的總經理，副總經理，各部門負責人組成
3.公司總經理任績效考核委員會組長。
4.公司的績效考核委員會每月15日召開一次會議，也可以根據績效管理工作的需要，由公司總經理提出臨時召開。
績效考核獎金來源及計提方法：
方案一、全年完成需確保的營業收入和經營毛利後；超額部分按比例提取獎勵基金。營業收入超額部份的提取比例為：衝壓3%；模具4%；線割10%（外發部分按30%折算）；毛利超額部份的提取比例為：衝壓6%；工模8%。
方案二、如全年隻是剛好完成3000萬的營業收入、實現1350萬的經營毛利。但最終有利潤體現。則按帳麵利潤的10%計提績效獎。

..............................