薪酬設計的基礎理念與流程(ppt 108頁)

薪酬設計的基礎理念與流程目錄：
1、工資管理六原則
2、薪資結構的要素
3、薪酬設計的基礎理念
4、薪酬體係設計流程
5、撰寫崗位說明書的步驟
6、5檔考核打分體係
7、5檔打分體係的評分標準
8、5檔打分體係的相應獎懲
9、績效考核的獎懲管理運用

薪酬設計的基礎理念與流程內容提要：
薪酬結構中的福利要素
除了薪資之外，公司的福利體係包括的主要內容和形式有：
福利製度設計：公司每年允許的休假（全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產假、探親假、事假等）；帶薪年假未能如期休完的處理方法（未休完天數折換成現金、所有應休天數可保留至下一年、部分應休天數可保留至下一年，但保留天數有限製、未休完者自行放棄等）；
津貼補貼設計發放：夥食補助或津貼、交通補助或津貼、住房補助或津貼、服裝補助或津貼、手機補貼、上網補貼、交通補貼、免費夥食、俱樂部會籍補貼、繼續教育培訓補貼、子女教育補助金、汽車補貼（司機費用、維修保養費用、保險費用、汽油費用、法定規費等）、員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補貼（生育、結婚、住院慰問、喪葬、喬遷等）、其它現金津貼等；
獎金及紅利、年終獎金、節假日禮金或獎金等；
員工房屋貸款、教育貸款、災害貸款、其他貸款；
待聘待崗工資標準、離職退休、資遣、留職停薪等人員工資待遇標準製訂、補助退休計劃（提供限定的分攤繳納計劃、公司負擔繳納某個比例）；
商業保險福利（壽險、意外險、住院醫療險、差旅險、綜合保險、其他商業保險福利；其中意外險是指因遭遇外來突發的意外事故而致身故、殘廢者，可申請理賠給付。住院醫療險是指給付社會保險給付之外的住院醫療費用）；
現金利潤共享計劃（指固定發給年終獎金外，另將當年度結算盈餘依某一比率發給全體或部份員工）；
獎金設計發放、業績獎金（不含年終獎金及紅利，形式很多，如：獎金總額為一固定數額、獎金總額為公司基本年工資總額的百分比、獎金總額為公司利潤額的百分比等）；
提供免費公司宿舍、補充住房基金（每月公司或員工固定繳納、每月提發工資之百分比等）；

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