激勵性薪酬體係設計(ppt 40頁)
激勵性薪酬體係設計目錄:
1、有效設計薪酬激勵體係:目標
2、薪酬取決於什麼?
3、薪酬的基本形式
4、內在報酬與外在報酬
5、業績掛鉤工資(PRP)
6、業績工資結構圖
7、技能掛鉤工資(SBP)
8、工資類型及其特征
9、人員有效激勵
10、現代企業薪酬製度的特征與職能
11、製定薪酬體係應遵循的原則
12、設計薪酬體係應實現的目標
13、設計薪酬體係應考慮的因素
14、薪酬規劃及各分類計劃
15、薪酬策略與政策的選擇
16、確定薪酬結構
17、確定薪酬水平
18、薪酬設計準備:外部調研分析
19、薪酬設計準備:內部調研分析
20、企業薪酬體係設計運作程序
21、案例:基於職位族的職能等級工資製度設計
22、職能等級工資製度的優點
23、………………
激勵性薪酬體係設計內容提要:
經驗表明,業績工資(PRP)體係的成功實施必須應滿足以下條件:
為使業績衡量成為一項有意義的活動,必須使個人之間的業績有顯著差異;
工資範圍應該足夠大,以便拉開員工工資的距離;
業績衡量必須有效、可靠,而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤;
評估人員應有熟練技能設定業績標準,並操作評估過程;
組織文化支持業績掛鉤體係;
報酬水平既有競爭性,又不失公平,組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗;
經理及下屬之間存在相互信任,經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明,同時要應對困難決策問題。
激勵相容
激勵相容指的是追求自身收益(貨幣收益與非貨幣收益)的個體的目標與預定的社會目標(我們把它界定為資源利用效率最大化)一致。
激勵相容是企業激勵機製設計的基本要求,即要實現企業目標和個人利益均得到有效的滿足。
薪酬激勵必須同其他的激勵形式有效的結合起來
雙因素理論
激勵因素:成就、賞識、工作本身、責任、發展和成長等因素。
保健因素:公司政策和管理、監督、薪金、人際關係和工作環境等因素
兩類因素也有若幹重疊現象。
設計薪酬體係應實現的目標:
和公司文化價值觀相聯係,鞏固公司的文化與價值觀;
同企業戰略、政策相結合,從符合公司的現有狀況;
與市場化有效結合,有利於培育企業的市場競爭能力和引進人才;
增強薪酬體係的激勵性,維持員工的高士氣;
能留住影響企業發展的關鍵管理人才與專業技術人才;
提高、增強員工的工作滿意度。
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