珠江鋼鐵薪酬計劃與績效管理計劃(doc 64頁)

珠江鋼鐵薪酬計劃與績效管理計劃目錄：
珠江鋼鐵組織結構優化計劃………………（1）
珠江鋼鐵薪酬計劃………………（8）
珠江鋼鐵績效管理計劃………………（16）
珠江鋼鐵“陽光通道”計劃………………（26）
珠江鋼鐵創新激勵計劃（37）
珠江溝通載體計劃………………（61）
珠江鋼鐵企業形象計劃（71）

珠江鋼鐵薪酬計劃與績效管理計劃內容提要：
企業形象的原則：
價值導向原則 企業形象必須以企業明確的價值觀念為導向，同企業的價值追求相吻合，做到表裏如一、內外相稱。
真實性原則 企業形象必須科學地、客觀地、實實在在地反映企業客觀實際。
新奇性原則 企業形象必須新穎別致，大膽創新，奇中取勝。
靈活性原則 企業形象必須對各種未知的或不確定的因素以及可能出現的新情況、新問題、新動向，製定具體的應對措施和應變手段，做到既周密可行，又靈活主動。
企業形象的構成要素
（一）實力形象 它是企業形象存在的物質基礎，主要包括企業固定資產、總資產、流動資產、生產發展規模、裝備水平、員工人數等。
（二）產品形象 它是企業形象最基本的形象構成，是公眾對企業形象最基本的認識來源，包括企業生產製造並提供給市場及消費者的物質產品和精神產品。
（三）人才形象 它是指企業現有人才的狀況，主要包括人才陣容、科技水平、管理水平等。
（四）服務形象 它是公眾對企業形象的感受性體驗，包括服務的時間、方式、方法、質量等。
（五）外觀形象 它是指企業形象的物質外殼，包括廠容廠貌、環境建設等。
（六）社會形象 它是指企業在社會中發揮的作用，包括企業社會行為、企業商業行為、社會公益活動等
（七）文化形象 它是企業形象的精髓所在，主要包括企業使命、企業精神、企業價值觀和企業目標等。

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